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企业如何变阻力为动力?福州汉唐中汇揭露了这些方法

  纵然企业领导者怎样塑造企业团队精神,企业在变革中必然还会遇到阻挠变革的力量,在这一点上,是谁不能否认的,因为企业内每位员工每位管理者所处的位置不同,所站的角度也不同,与领导者思考的问题不同,看法不同。所以,福州汉唐中汇一直认为,企业中会有部分阻挠变革的人员或者障碍。

  而怎样清除一切阻挠变革的障碍显得十分关键,而变阻力为动力则是企业领导人员的一个最高深的做法;但要做到这些对于企业领导者而言并不是一件容易的事情。

  要变阻力为动力,清除阻挠就要从多个方面着手了。首先,领导者要对障碍做一个了解和分类;其次,企业领导者要分析阻力出现的原因;再者,就要采取措施了。接下来让我们看看福建汉唐中汇实业有限公司是怎么做的吧。

  一、对企业变革阻碍现象的了解

  企业在变革中会出现必然会出现很多阻碍现象,这些现象是企业必须了解和解决的事情。

  1、企业内部分管理者严重反对变革,提出反对意见。企业内的管理人员与领导人员所站的角度不同,所以,对于企业的变革也存在不同的看法,他们可能想的更加细致,考虑到现在的利益或者其他因为变革为企业带来的种种不利问题。

  2、由于管理者的反对,造成管理者的下属消极怠工,钻孔子,为企业带来消极影响。有很多管理者的下属员工会因为他们的领导而反对企业的变革而出现消极怠工、钻孔子;影响变革推动的进度。

  3、某些员工因为企业变革自己的工作内容出现一些变动或者增加了工作内容而要求变换工作岗位,而有很多情况下员工的工作岗位是其他员工不能替代的。

  4、而对于具体实施企业变革的人员而言,他们可能会因为变革实施的难度大,很难达到要求,或者对于自己的利益上有很大的冲突和损失而产生离职的意念。还有一些实施者会因为耽误了大多时间而借口变革有很多弊端等等,这些都可能出现在企业变革活动中。

  二、领导者分析出现阻挠的原因

  1、部分有自己意见的管理者是因为所站的角度不同,为一个变革的看法和理解程度与领导者不同,而导致出现了很多反对意见,而阻碍企业变革。

  2、变革实施人员对变革成果没有信心。企业管理人员在实施企业变革的时候往往会因为变革的时间内,变革的必要性和紧迫性而对企业变革失去信心,同时,也会对变革结果产生很大的怀疑,而自己又没有很好的实施手段的时候,他们就会认为这样做风险很大,也会为企业带来很大的不稳定因素;所以,他们宁愿选择维持现状,反对变革。

  3、个人利益受到很大的威胁。企业内员工的个人利益因变革而受到影响,对于领导者而言是一个很大的阻碍因素,员工总是会从个人利益和短期利益出发而没有全局意识,没有正确的对待企业变革而出现一些盲目抵制企业变革的行为。

  4、企业制度出现变化,员工一时无法适应。员工对于一定的工作内容和工作强度及工作方式已经产生的很强的惯性,他们已经不希望企业再出现什么改变,因为他们会感觉不适合,也不愿意再花很多时间去适合,所以,员工就会因为职业习惯和工作内容对变革产生很大的抵触心理。

  5、员工内心的不平衡感的出现。企业变革必然会出现很多不平衡,员工的升迁,薪酬都会出现一定的变化,员工会因为这些不平衡的变化而对企业变革产生很大的反对,即使每个人的薪酬都有一定的提升,如果员工对薪酬进行一个比较还会有一定的不满意等等。

  三、采取行动,清除阻碍

  1、在企业进行全面改革之前要对企业内的领导层进行一个改革。企业领导者要让企业内的每个领导层人员意识到这次变革为企业带来的好处,能为他们个人带来多大的好处,他们能从这次变革中,变革后受到哪些好的影响;其次,还要以企业文化来使他们坚定信念,要具有勇于变革的思想,变革内出现的问题,可以再进行讨论解决。

  2、发挥领导者的领导力,宣传企业变革。领导者要对企业变革的宣传让企业员工为领导者更加信任,减少变革阻力;同时,也要宣传变革时间的紧迫性,这样可能促使变革实施人员更快的将变革实施到企业中;再者,还要增强企业人员对企业变革的信心,在变革中与员工进行交流是非常必要的。

  3、选择最适合的变革方式。是以从上至下的方式进行变革还是从下到上这都要依据每个企业的不同情况进行而有所改变。

  4、采取奖励措施。企业在变革中采取一定的奖励措施会推动企业变革,促使更多员工支持企业变革。

  5、激发企业中层领导者。企业内一些中层领导者与员工接触较多,而且在员工中有很大的说服力受到员工尊重。领导者要让这一群人看到变革的好处,让他们去激发企业员工会达到更好的效果。

  6、对于企业内必须裁掉的员工,企业要进行一个妥善的安排,对于一些要进行经济赔偿的员工,企业要必须要进行赔偿,只有这样才不会引起企业内的混乱和不稳定的因素出现。


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