巴西伊利亚电站。三峡巴西供图

【南美侨报特约记者林飞8月7日报道】从上世纪九十年代开始，中国的三峡工程与伊泰普水电站在建设运行、生态保护等方面一直保持紧密的交流与合作。

时至今日，中国三峡集团投资巴西水电项目，设立巴西公司，通过管理运行十余座电站，源源不断为当地提供清洁能源，并对老旧水电进行技术改造和升级。

“中国和巴西的水电故事和缘分，还在延续。”三峡巴西董事长赵建强看来，在新冠疫情的特殊背景下，“我们需要全力确保不停工停产，携手度过难关。”

为何不能停工停产？三峡巴西公司目前是巴西第三大发电公司，可控和权益装机828万千瓦，装机占该国市场的5%。“电站正常运行是保障当地人生产生活、经济运行的重要基础，也是我们目前最重要的事。”赵建强说。

这份“保障”的背后，是很多人的付出与坚守。

“任何情况下，电站不能停”

“任何情况下电站不能停，必须正常运转。”这是采访过程中，赵建强说得最多的一句话。他介绍，电站主要在圣保罗州，是巴西东南部电网的骨干电源。随着南半球冬季临近，气温不断下降，保证医院和居民用电安全至关重要。

三峡巴西公司拥有员工超过900人，其中当地员工占比达95%以上。很多员工在每天的工作结束后，返回当地家中或者城里住所。“电站无法做到全封闭管理，这对疫情防控工作提出了更高要求。”

今年1月公司就正式启动疫情防控宣传工作。3月，《三峡巴西新型冠状病毒肺炎疫情防控应急预案》（第一版）就汇编完成，这是三峡巴西公司借鉴长江电力（三峡集团子公司）在中国抗疫期间制定的防控预案，结合巴西当地情况制定而来的。

中巴团队对防控预案进行演练。三峡巴西供图

赵建强介绍，电站内设置技改和运维人员隔离通道，从上班进电站到用餐、下班等线路都进行区分，避免交叉感染；长期设置通过核酸检测的后备力量，一旦电站内发生人感染，也保证随时有人员补上岗位。此外其它措施还包括：电站现场工作人员配戴口罩，保持社交距离，勤消毒等。

疫情期间有很多让赵建强印象深刻的人和事：发电资产管理部巴方主任Marcio为确保及时安排各电站疫情防控和运维工作，和家人商量后，在伊利亚水电站附近租房居住；张晓澍是发电资产管理部中方主任，他的女儿在美国工作，虽然充满了担心，但是他依然坚守自己的岗位。

赵建强表示，疫情在巴西现在是否到了高峰，谁也不能给出明确答案，这段疫情防控路还需要继续“坚守”。一些当地企业也来到三峡巴西“取经”，希望能够借鉴其防控经验。

续写“互为老师”的情缘

赵建强2019年10月来到巴西，他感受着当地人的热情与友善，也被这里浓浓的生活气息所吸引。在他看来，巴西水资源丰富，拥有很大的能源开发需求和潜力，而且市场化程度高。

赵建强回顾三峡巴西发展的几个关键节点：2011年，三峡集团通过竞标，成为葡萄牙电力（巴西是葡萄牙电力的主要市场之一）第一大股东；2013年成立三峡巴西公司；2015年，三峡集团中标巴西朱比亚和伊利亚两个电站30年特许经营权。

中巴工程师交流技术改造经验。三峡巴西供图

这其中最让人印象深刻的就是2015年，三峡集团中标巴西朱比亚和伊利亚两个电站的特许经营权。“在短短几个月的‘窗口期’里，三峡人抓住了这次发展机遇。”两个电站运营时间较长，设备老化现象严重，2017年年底三峡巴西公司全面启动了朱比亚、伊利亚电站技术改造项目。赵建强表示，“通过技术改造，两个电站的可利用率提高，运行将更加安全、稳定、可靠，向巴西电网输送更加优质的清洁电能。”

从上世纪九十年代三峡到伊泰普水电站学习取经，到如今帮助巴西水电站技术改造和升级，中国和巴西水电发展经历了“互为老师”的过程。“今天在技术和管理方面我们可以服务当地，当地丰富市场化运营经验同样有让我们学习借鉴的内容。此外，当地人处事规则意识强，中国人处事更为灵活，团队建设中也可以实现优势互补。” 赵建强说。

中国和巴西都是水电资源开发和利用比较活跃的国家。赵建强期待，在清洁能源领域两个国家有更大的合作和发展空间。而三峡集团与伊泰普公司在电站机组运行、设备检修维护、大坝安全管理、生态保护等方面的合作还在继续。新的篇章，未完待续。

（编辑：程梓）