巴西零售发展研究院（IDV）顾问委员会主席、RD健康董事安东尼奥·卡洛斯·皮蓬齐（Antônio Carlos Pipponzi）指出，该模式顺应全球用工趋势，但他对基层岗位强制推行双休持保留态度；同时他警示，若法定周工时从现行44小时缩减至40小时，或许会直接冲击医药零售领域大量中小微企业的生存空间。

RD健康方面对外表示，企业通过内部运营优化，已在不增加额外成本的前提下，实现全门店5天工作制落地；不过员工目前仍执行每周44小时的工时标准。据企业测算，若未来法定周工时下调至40小时，企业运营成本大概率上涨10%。

企业在改革前开展的内部调研显示，约25%的员工仍倾向于维持传统的6天上班1天休息（6×1）的工作模式。

“部分门店缩短营业时间已是必然选择，企业难以承担15%至20%的成本涨幅，除非将压力转嫁至商品售价。”皮蓬齐同时对工时缩减相关提案提出批评，“两项政策同步推进，风险极高，无异于埋下定时炸弹。”

巴西全国药房连锁协会（Abrafarma, Associação Brasileira de Redes de Farmácias e Drogarias）主席塞尔吉奥·梅纳·巴雷托（Sérgio Mena Barreto）则提出，药房行业若全面推行双休，企业需要扩招10%的员工，以此填补人力缺口。 “若没有配套补偿政策，用工成本势必上行，最终或将传导至终端药价。”他说，“另一条路径是缩短门店营业时间、减少营业天数，但这可能同时带来经济与社会层面的双重损耗。”

不止医药零售领域，巴西众多大中型零售企业正陆续测试5×2双休用工模式，实践中企业普遍发现，该制度有助于吸引求职者、降低人员流失率。 但运营层面的现实挑战同样客观存在，例如排班休假管理难度提升、成本上涨风险加剧，部分行业还因人员扩招，出现员工小费收入缩水的情况。