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(本资料仅供参考)
(一)巴西电力工业概述
巴西地域辽阔,水力资源相当丰富,著名的亚马逊、巴拉那、圣弗兰西斯科三大河系横贯境内。所以,巴西的水电事业比较发达,水电装机占全国总发电容量的**以上,当今世界上已投入运行的最大的水力发电站——伊太普水电站(装机容量70×18万千瓦)就座落在巴西与巴拉圭交界的巴拉那河上。2004年巴西人均用电量为2127kw/h,是我国当年人均用电量的1.4倍。巴西电力工业的特点:一是水电比重高,水电远离负荷中心,依赖长距离输电,互联电网跨度达 4000km;二是电力发展速度快。
1)装机容量及构成
巴西水电资源十分丰富,水电可开发容量为2.584亿kW。2004年水电总装机容量6779万kW,其中与巴拉圭共同开发的依泰普水电站装机容量1260万kW,水电开发利用率为26.2%。
2)输电网
巴西电网主要由2个互联网构成,一是互联的南部—东南—中西部电网;二是东北部电网。另外在西北部还有很多孤立小电网。输电网由电力系统运营商管理,由多家公司经营。
巴西按电压等级和功能相结合划分输电网。通常230kv及以上的电网,以及跨国输电的138kV线路定义为输电网,其余为配电网。巴西的输电网主要由230kv、345kv、440kv、500kv、600kv和750kv 6个电压等级构成,其中600kv为直流输电线路。
3)配电网
巴西配电网电压等级较多,包括138kv、88kv、69kv、44kv、30kv、25kv、2.3kv、110v等。配电网由60多个配电公司经营,配电公司不能经营发电业务。在30多个主要配电公司中,国外投资者控股或参股的占半数以上。
4)用电量及构成
2004年巴西用电量3917亿kw/h,其中工业用电量比重最高,占46%,居民、商业和农村的用电量分别占30%、19%和5%。在工业用电量中,钢铁、化工、有色金属、造纸业和食品等5个高耗能行业总用电量占到工业用电量一半以上。
巴西电力系统改革经历了两个阶段。第一阶段自1999年3月开始,于2001年电力危机前完成,其特点是建立了电能批发市场(MAE,Wholesale Energy Market)。第二阶段开始于2004年7月,其特点是通过长期合同平衡电力供需。
2001年4月,巴西经历了历史上最严重的电力供应危机,实行了9个月电力配给制。电力危机结束后,国家能源危机管理委员会提出了包括电价改革和建立新电力市场等33项改革建议。
新电力市场模式的目标是①保证电力供应;②吸引资金投资电力工业;③通过管制用户的电力合同促使电价合理化;④允许大用户自由签订购电合同;⑤通过私有化使社会资金进人电力工业。
新电力市场由合同市场和短期现货市场构成,以合同市场为主,现货市场是对合同市场的补充合同市场又由受管制合同市场和自由合同市场构成。
巴西电力合同及现货市场结构
1)受管制合同市场
管制合同市场其实是为没有直接购电权的电力用户(即受管制用户)建立的市场,是巴西电力市场的主要组成部分, 目的是保证受管制用户以合理的价格消费电力。
参与受管制合同市场的发电方可以是2000年前投运成本较低的老电厂和2000年后投运成本较高的新电厂,少量已经与配电公司自由签订长期购电合同的老电厂除外全部配电公司必须参与受管制合同市场在受管制合同市场内,受管制用户没有直接购电选择权,由当地的配电公司供电。
参与受管制合同市场的配电公司100%的电力需求必须从电力市场(POOL)购买,参与受管制合同市场的发电方通过竞标,按中标电价和电量把电力卖给电力市场(POOL),电力市场按平均价把电力卖给配电公司,配电公司按政府制定的销售电价规则,把电卖给其所属的终端电力用户。
受管制合同市场每年竞标1次,中标的发电厂与电力市场(POOL)的交易合同期限一般为5~10年。
符合条件的受管制用户转变为自由用户时,需要提前通知为其供电的配电公司。对于负荷为3~5MW的用户,需要提前1年通知配电公司;负荷为5~10MW的用户,需要提前2年通知配电公司;而负荷在10MW以上的用户则需要提前3年。若自由用户想转变为受管制用户,则需要提前5年通知原先为其供电的配电公司。
2)自由合同市场
自由合同市场是为自由用户(拥有直接购电权的终端电力用户)建立的市场,自由用户可以和发电商直接协商电力买卖合同。新老电厂均可以参与自由合同市场。目前与配电公司签订自由购电合同的老电厂,将参与自由合同市场, 合同终止后只能与自由用户签订购电合同。
自由合同中的买卖电量需要在电力市场注册。自由合同分短期合同(不超过2年)和长期合同(超过2年)。
3)现货市场
现货市场也称为短期市场,是市场中全部实际发电量(或用电量)与全部合同电量的差额。
1、巴西国有电力公司(ELETROBRAS)http://www.eletrobras.com.br
Eletrobras电力公司是联邦政府国有的控股企业集团(国家控股约52%),负责行业融资,对行业发展进行规划、协调和质量监督。2006年,该公司决定进行重组,通过四个地区的子公司(Furnas、Chesf、Eletrosul及Eletronorte)进行运作,这四家子公司是主要的能源供应者。其组织结构如下图: